Các học viên luôn tích cực học tập trong các khóa học do Agribank tổ chức.

Để tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên ngang tầm nhiệm vụ trong giai đoạn mới, Đảng ủy Agribank xác định cần tập trung thực hiện tốt một số giải pháp sau:

Một là, bồi dưỡng về lý luận chính trị, nghiệp vụ chuyên môn, gắn đào tạo theo chức danh, vị trí công việc với tiêu chuẩn, điều kiện quy hoạch, bổ nhiệm và yêu cầu tiêu chuẩn của mỗi cấp ủy đảng

Chú trọng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhằm giúp đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, nghiệp vụ chuyên môn đáp ứng tốt hơn, phù hợp hơn với điều kiện cuộc cách mạng 4.0. Các cấp ủy, tổ chức đảng cần chủ động xây dựng và hoàn thiện các quy chế, quy định, chế độ học tập, tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng, hiệu quả chương trình đào tạo, bồi dưỡng về lý luận chính trị, nghiệp vụ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, tăng cường công tác quản lý nhằm bảo đảm chất lượng đào tạo, bồi dưỡng; siết chặt kỷ cương, kỷ luật học tập, khơi dậy tinh thần ham học, tự học, nhất là về lý luận chính trị, nghiệp vụ tổ chức xây dựng Đảng cho đội ngũ cán bộ tại Agribank.

Bên cạnh đó công tác đào tạo về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cũng cần được bảo đảm, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực theo lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ; Căn cứ Khung năng lực cho các vị trí, xây dựng khung đào tạo bồi dưỡng bắt buộc, có lộ trình/cấp độ cho mỗi giai đoạn đối với nhóm đối tượng và từng vị trí công việc trên toàn hệ thống; phân bổ hợp lý nội dung đào tạo, đào tạo, bồi dưỡng giữa lý thuyết và thực hành; xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hằng năm, trung và dài hạn đối với từng nhóm đối tượng, lĩnh vực công việc và theo các cấp độ khác nhau theo chiều hướng tăng dần; triển khai có chất lượng, hiệu quả các khóa đào tạo, bồi dưỡng theo kế hoạch hằng năm; đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao; phối hợp với các tổ chức trong và ngoài nước, xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng riêng cho nguồn nhân lực chất lượng cao/chuyên gia tại các lĩnh vực chuyên sâu, trụ cột, đáp ứng yêu cầu phát triển của ngân hàng và hội nhập kinh tế quốc tế… Trong đó, đặc biệt chú trọng đến công tác đánh giá quá trình đào tạo, bồi dưỡng và sau đào tạo, bồi dưỡng; đẩy mạnh hợp tác, tận dụng hỗ trợ, chuyển giao kỹ thuật từ các định chế tài chính, ngân hàng trong khu vực và trên thế giới để đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên sâu cho người lao động agribank.

Hai là, xây dựng, hoàn thiện vị trí công việc và tiêu chuẩn cán bộ

Đây là nội dung quan trọng của công tác xây dựng đội ngũ cán bộ tại Agribank. Để hệ thống tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả thì trong mỗi đơn vị tại Agribank đội ngũ cán bộ phải có năng lực, thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ được giao. Đây là cơ sở để xác định quy mô, mô hình, cơ cấu tổ chức bộ máy ở các cấp và là cơ sở để xác định số lượng, yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng đội ngũ cán bộ tại Agribank. Xây dựng, hoàn thiện vị trí công việc và tiêu chuẩn cán bộ, một mặt nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và hiệu quả của công tác cán bộ, là cơ sở để thực hiện sắp xếp các bộ phận trong tổ chức một cách khoa học hơn, mặt khác góp phần nâng cao chất lượng, thuận tiện hơn cho công tác quản lý cán bộ, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng cũng như đánh giá và thực hiện chính sách đối với cán bộ.

Xây dựng, hoàn thiện, bổ sung bộ quy định về quản lý lao động: Hoàn thiện chuẩn hóa, cập nhật thường xuyên Hệ thống chức danh công việc/chuyên môn cho các vị trí trong Agribank. Bảo đảm Hệ thống chức danh chuyên môn phù hợp, thống nhất với Hệ thống chức danh lãnh đạo quản lý hiện hành của Agribank; hoàn thiện, cập nhật thường xuyên Bản mô tả công việc gắn với từng vị trí chức danh công việc/chuyên môn; hoàn thiện, cập nhật Khung năng lực cho các vị trí trong toàn hệ thống theo nhóm năng lực, nhóm đối tượng và các cấp độ tương ứng; nghiên cứu, hoàn thiện Bộ công cụ chỉ số đánh giá kết quả hoàn thành công việc của người lao động, trong đó có tiêu chí về hoạt động đào tạo, bồi dưỡng. Điều này bảo đảm cơ chế khuyến khích, khen thưởng cũng như tăng cường trách nhiệm của người lao động trong việc tự nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu phát triển, xu hướng ngân hàng số trong thời đại hiện nay.

Cán bộ Agribank giới thiệu, hướng dẫn khách hàng sử dụng thẻ/ngân hàng số.

Ba là, thực hiện tốt công tác luân chuyển, điều động cán bộ

Mục tiêu của công tác luân chuyển, điều động cán bộ là tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện, thử thách cán bộ trong thực tiễn, giúp cho cán bộ có thêm kiến thức thực tế và phát triển nhanh, toàn diện hơn. Chính vì vậy, cấp ủy, tổ chức đảng các cấp cần làm tốt, triển khai thực hiện có hiệu quả công tác luân chuyển, điều động cán bộ theo các quy định của Trung ương và Agribank. Thực hiện nghiêm túc Quy định 389/QC-HĐTV-UBNS ngày 15-5-2024 của Hội đồng Thành viên về luân chuyển, điều động, chuyển đổi vị trí công tác, nghỉ phép bắt buộc đối với người lao động tại các đơn vị do Agribank quản lý, xác định rõ luân chuyển cán bộ là việc phân công hoặc bổ nhiệm cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý giữ một chức danh lãnh đạo, quản lý khác hoặc được cử đi thực hiện nhiệm vụ mới trong một thời hạn nhất định để tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng, thử thách và rèn luyện theo yêu cầu nhiệm vụ hoặc yêu cầu của chức danh được quy hoạch. Thực hiện tốt việc quản lý, giám sát, đánh giá, nhận xét cán bộ luân chuyển và xây dựng chính sách, chế độ phù hợp nhằm tạo điều kiện, môi trường cho cán bộ luân chuyển hoàn thành tốt nhiệm vụ. Luân chuyển, điều động cán bộ phải bảo đảm tổng thể, đồng bộ, liên thông giữa các cấp, cơ quan, tổ chức trong hệ thống chính trị; gắn kết chặt chẽ, hiệu quả giữa công tác quy hoạch cán bộ với luân chuyển cán bộ.

Bốn là, xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp, mang bản sắc văn hóa Agribank

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên bản sắc riêng của mỗi doanh nghiệp và đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Vì vậy, để xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc văn hóa Agribank, cần hoàn thiện Cẩm năng văn hóa Agribank và các văn bản, quy định liên quan về chuẩn mực đạo đức, hành vi ứng xử... phù hợp với yêu cầu phát triển của ngân hàng hiện đại. Xây dựng chiến lược/đề án, giải pháp phát triển văn hóa, thương hiệu, nâng cao hình ảnh, uy tín gắn với chất lượng dịch vụ hàng đầu, lấy “khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động Agribank”; củng cố và phát triển văn hóa phù hợp, định hướng và đồng bộ hành vi của tất cả cán bộ nhân viên, hướng mọi thành viên tới mục tiêu chung của Agribank, nâng cao năng suất làm việc, gắn kết và tạo động lực cho người lao động, là cơ sở để thu hút nhân tài cũng như tạo dựng lợi thế bền vững cho Agribank; tăng cường hoạt động truyền thông và các hoạt động quản trị; tạo dựng phong phong cách làm việc năng động, hiện đại, chuyên nghiệp, tạo điều kiện để người lao động cân bằng giữa công việc và cuộc sống; bảo đảm duy trì và phát huy giá trị cốt lõi của Agribank “Trung thực, Kỷ cương, Sáng tạo, Chất lượng, Hiệu quả.

Năm là, coi trọng kiểm soát quyền lực, ngăn ngừa tình trạng lạm quyền, lộng quyền, tham nhũng

Đây là vấn đề khó, nhưng cần phải xây dựng hệ thống cơ chế để vừa phát huy được đầy đủ trách nhiệm của mỗi cán bộ trong thực hiện nhiệm vụ, thẩm quyền cho phép, vừa ngăn ngừa tình trạng lạm quyền, lộng quyền của cán bộ. Kiểm soát quyền lực được bảo đảm bằng tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, đặc biệt đối với những vị trí dễ tham nhũng; phát huy vai trò kiểm tra của cấp ủy và kiểm tra của ủy ban kiểm tra các cấp; xây dựng chế độ trách nhiệm đối với cán bộ các ban đảng và ủy ban kiểm tra trong theo dõi, nắm bắt diễn biến cán bộ các đơn vị và chi nhánh được phân công phụ trách. Trong bảo vệ chính trị nội bộ, cần phát hiện sớm những diễn biến chính trị - tư tưởng của cán bộ, phòng ngừa và ngăn chặn các nguy cơ suy thoái tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống và biểu hiện “tự diễn biển”, “tự chuyển hóa”. Tăng cường vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu; kiên quyết thay thế những người kém năng lực, phẩm chất, đạo đức, không gương mẫu, không đáp ứng yêu cầu, tiêu chuẩn của chức danh, không hoàn thành nhiệm vụ được giao.